愿景、理念、原则
 

三才企业愿景:
广纳现有成果,用企业行为在整个社会层面不断解读并统领新的健康理念,使之深入人心。
(这里的主题辞是:解读、统领、不断)
没有博大的胸怀,我们就不能广纳最新成果,我们的起点就低,无法“解读”;
没有创新的思维,我们就没法突破现状的局限,无法“统领”;
没有执着的意志,当我们面对既得成就时,就会裹足不前,无法“不断”。
 
三才企业五大核心理念:
诚信理念——
诚信是一种道德资源,诚信是无形资产,诚信是资本价值中的核心竞争力。我们对诚信的具体要求:
(1)忠实于自己的信念和理想追求,忠诚于团队组织,忠诚于自己的使命。
(2)不轻言、不妄言、不轻诺、不信口开河,言必行、行必果。
(3)自觉维护社会公德,遵守社会秩序。
(4)遵守法律法规、商规契约。
创新理念——
创新精神是人类在开发自身和大自然过程中表现出的一种本能。人类历史迁徙、朝代更替、谋略玄机中无不彰显其改天换月的伟大创新精神。创新精神有二层意义:
(1)敢于创新意识。在市场竞争日益激烈的时代,要敢为天下先,敢为天下险。
(2)理性创新能力。它包含了三才人必备的心理素质、文化道德修养、专业水平和预见判断能力等综合素质。
科学理念——
企业管理的历史,同时是一段科学的发展历程。本着科学精神和态度办企业,要求我们按企业发展的科学规律,吸取现代企业发展的丰富经验之大成,运用一切被广泛认同的、科学的、现代的、规范的、行之有效的方法(包括市场营销、生产管理、产品和技术研发、资本运作和扩张、全球市场开发)。
合作理念——
企业发展过程,从某种意义上讲也就是一个有机的合作过程。企业与政府之间、企业与银行之间、企业与企业之间、企业与客户之间的诸多关系,归结而言就是一个合作关系,我们必须撤除封闭思想的樊篱,以合作共赢、互利互惠、共同进步的博大胸怀,去寻求志同道合者。
服务理念——
树立优质服务、热忱奉献的精神理念。服务第一的思想意识是以市场为导向的现代企业的基本要求,也就是一切以市场和用户的需要为第一需要,在产品的生产上做到尽善尽美,在销售渠道建立上做到快捷、畅通、高效,在售后服务上做到热情宽厚、精益求精,在产品更新换代和技术进步上做到保持第一、招招领先。

基本原则:
不以违背国家大法谋求企业的利益。
不以有损客户及客户的客户之方式谋求企业的利润。
不以卑劣的手段谋求企业的扩张。
不以侵害员工切身利益谋求企业的发展。
不以企业的存亡为代价赌博式运作。
不以损毁企业谋求个人的私欲。
 
三才企业组织原则:
强调团队的互补性,采用集体决策机制。核心团队成员分别率领各领域的子团队。子团队成员间的互补,以期达到所处领域的极致目标;核心团队成员间的互补,直指愿景方向。
 
三才人必须牢记:
     
    一切为客户着想,一切为客户的客户着想!!!
    把次品率消灭在生产环节!!!
 

三才公司商标的内涵

   “SCE”是“三才企业”的英文首字母;“三才”寓指“才智、才能、才华”,在上下五千年的中国文明中,做任何事,都讲求“天时、地利、人和”这三才,有此“三才”即可无往而不胜,如若再坐拥“才智、才能、才华”,则更如虎添翼。
    字母“C”,采用了极具中国书法意韵的“神来之笔”,既寓意了“中国造”,也寓意着中国人“神来之笔”的创新,代表三才人要高举“中国创造”的民族大旗,在全球行业中掀起一股灵动的中国风,使我们的企业得以御风而上。
    字母“S、E”是Serve  Eagerly(热忱服务)的首字母,“C”是Create(创新)和Centre(核心)共同的首字母。即“S、E”和 “C”代表了三才公司的核心理念:以热忱服务为宗旨、以不懈创新为核心。“创新”是三才公司获得持续竞争力的源泉。“创新”涵盖了技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,是三才的差异化核心竞争力,而技术创新,又是核心中的核心。
    字母“S、E”的笔划采用了圆角,表明我们无意做你死我活的低品位竞争,而以大度、圆融、开放的心态开发共赢市场的拓展思路,同时,字母“S、E”的倾斜设计,寓意我们的“热忱服务”不是被动等待的服务,而是主动的服务,回应迅速的服务。
    在经济全球一体化,激烈的市场竞争中,我们依托拥有自主知识产权的新产品面对本土化市场的最大优势,就是在用户反馈的回应上,亦即服务上,比国外公司强得太多。不断创新,伺机而动,迅速回应,合纵连横,为我们公司大展鸿图的有力武器。强调的就是:创新理念、服务理念以及市场共赢的理念。
    因此,该标志设计体现出三才公司的核心理念:
    汇聚天时地利人和; 以热忱服务为宗旨; 以不懈创新为核心;以共赢市场为思路。
 

 

中国西安三才电子有限公司
企业基本法
(第五稿第六次修订)
 

第一章  总则

第一条  中国西安三才电子有限公司,是拥有多项自主知识产权并以自主创新立业,经中国政府相关机构认定的高新技术企业,主要从事医疗器械研发、生产、销售、技术服务。
第二条  本企业基本法按照中华人民共和国法律与企业管理需要制定。
第三条  本企业基本法是企业和全体员工共同遵守的基本准则。是制定各部门规章的依据和准则。
第四条  本企业法的修订,应向员工大会征求意见,需经董事会同意,并提交公司股东大会决定。
 

第二章  信仰与使命

第五条  满足人类健康需求,服务社会文明进步是企业的最高追求,即企业信仰。
第六条  竭尽全力为医者提供先进技术支持,竭尽全力为患者解除病痛折磨,竭尽全力为人类预防疾病,竭尽全力为人类健康事业的发展作出贡献与服务,是企业的神圣使命和责任。
第七条  以卓越的创造能力获取社会对企业的地位尊重,以优异的服务成果赢得社会对企业的价值认同,是企业的发展宗旨。
第八条  企业应当成为充满人文精神的实体,为促进人类健康生存与理性发展而努力。
 

第三章  愿景与目标

第九条  集现代企业科学与先进发展模式之精华,以拥有的核心技术为载体,依托发展中的中国医疗器械市场平台,形成以自主创新为主,以高新技术为核心支撑的医疗器械产业集群,用现代健康理念再造健康产业消费终端,服务和推进人类新型健康事业的发展。
第十条  企业的第一目标是:力争在较短时间内成长为中国医疗器械行业领跑者,并长期保持这一优势地位。
 

第四章  企业与企业员工

第十一条  本企业应当成为结构合理、决策民主、管理先进、信息畅通、服务热忱、科学发展的现代生态型企业。
第十二条  本企业应当成为具有洁净灵魂和崇高精神境界的、生命力强劲的经济实体。
第十三条  本企业应当成为创新求进、跨越发展的典范。成为广纳人类文明成果和人类发展智慧,聚集人类进步精英人士和精英机构共创伟业的开放型企业。
第十四条  本企业应当成为艰苦创业、勤俭守业的典范。成为崇尚健康追求,摒弃物质崇拜的精神家园。
第十五条  本企业应当成为勇于承担社会责任,积极履行公共义务的责任型企业。
第十六条  企业应当成为充满理性精神和科学精神的实体,汇集自主创新的源泉,汇集共同创造财富的资源,鼓励创造,宽容失败。
第十七条  努力建设一支勇于创新,勤于开拓,善于互补,求真务实的企业团队。
第十八条  企业成员无论承担何种职责,都是企业的普通员工,同时也是企业不可缺少的构成要素,不同岗位履行不同职责,无特殊员工,无特权职位。
第十九条  员工是企业的主人。企业由全体员工共同兴办、共同负责和相互监督。企业吸纳视企业为家的优秀员工成为企业的股东。
第二十条  企业应当以员工对企业贡献的大小和承担责任的大小为依据,建立公正合理的薪酬标准和福利标准,公平竞争,能者多得,鼓励先进,杜绝平庸。
第二十一条  企业倡导员工创新精神、敬业精神、勤俭精神。为员工提供交流互动平台,对员工的合理化建议进行有效评估,并根据员工对企业的贡献状况予以支持与奖励。
第二十二条  企业应根据国家法律规定和企业实际能力向员工提供劳动保障和社会保障。
第二十三条  员工有维护自尊与人格、个人隐私和个人财物的权利,任何人任何机构不得侮辱员工的人格,不得侵犯员工的人身权利和财产权利。
第二十四条  员工有直接与决策管理层对话的权利和渠道。
第二十五条  员工有通过公平竞争获取晋升的权利。
第二十六条  员工有受培训、教育的权利。企业按实际需要,为员工的培训、教育提供必需的条件。
第二十七条  员工应当遵守国家的法律法规,应当遵守企业规章和纪律,并按企业规章接受企业的奖励或处罚。
第二十八条  员工不得组织或参与违反国家法律、背离社会道德的社团和集会,做诚实守法公民。
第二十九条  员工应当自觉为企业贡献全部才智,并按规定接受企业培训和考核。
第三十条  员工应当保守企业的商业机密,严格按照授权范围进行职能活动。
第三十一条  企业关注员工的生存状况,在条件具备时,设立员工救助基金。
 

第五章 企业员工代表大会

第三十二条  企业设立员工代表大会。员工代表大会是代表员工利益,组织员工参与企业活动,监督企业管理的民意机构。是全体员工与企业对话的主要载体。
第三十三条  企业员工代表大会由首席员工代表一名,员工代表若干人组成。首席员工代表为专职人员,负责组织员工代表大会的日常活动。
第三十四条  员工代表由全体员工民主选举产生,经董事会决定任命。企业发起人、董事长、经理、非员工投资者不能成为员工代表。
第三十五条  首席员工代表,由员工代表选举,经董事会决定任命。
第三十六条  首届企业员工大会由企业董事会召集,企业股东成员列席会议。首届企业员工大会产生员工代表大会工作机构。
第三十七条  企业员工代表大会职责:
(一)拟定企业员工代表大会工作计划和实施方案并负责执行;
(二)组织员工开展法制教育、道德教育、敬业爱岗职业教育、文化素质教育和技术培训;
(三)依法维护全体员工的合法权益;
(四)本企业不设监事会,企业授权员工代表大会协助监事行使《中华人民共和国公司法》中规定的监事会的相应职能;
(五)组织员工开展各项文体活动,丰富员工文化生活,增强企业凝聚力;
(六)本法特赋予员工代表大会弹劾经理的动议权。
第三十八条  首席员工代表、员工代表每届任期两年,可连选连任。首席员工代表、员工代表列席董事会会议,表达员工的意愿。
第三十九条  首席员工代表、员工代表可以进入董事会。
第四十条  首席员工代表、员工代表在任职期间,除违犯国家法律和企业基本法的情形外,企业不得罢免。
第四十一条  企业员工代表大会必须在国家法律、本企业基本法以及企业相关规章制度规定的范围内开展活动,否则,企业将视情况作出相应处置。
 

第六章  企业股东会、董事会、经理会

第四十二条  企业设立股东会。股东会成员由企业发起人、企业投资者、企业员工代表组成。
第四十三条  股东会是企业的权力机构。
第四十四条  股东会依照《中华人民共和国公司法》行使下列职权:
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换非由员工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;
(三)审议批准董事会的报告;
(四)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)对公司增加或减少注册资本作出决议;
(七)对发行公司债券作出决议;
(八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(九)修改公司章程。
第四十五条  股东会议事方式,表决程序依照《中华人民共和国公司法》相关规定执行。
第四十六条  企业设董事会。董事会由若干董事组成。
第四十七条  董事会是企业的经营决策和经营管理机构。
第四十八条  董事会依照《中华人民共和国公司法》行使下列职权:
(一)召集股东会会议,并向股东会汇报工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资金以及发行公司债券方案;
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(八)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(九)制定公司的基本管理制度;
(十)决定公司内部管理机构的设置。
第四十九条  董事会议事方式,表决程序依照《中华人民共和国公司法》相关规定执行。
第五十条  董事会实行民主决策原则,董事应充分阐述各自的观点,少数服从多数。
第五十一条  董事会按员工总数确定员工代表大会的员工代表人数。
第五十二条  董事会对企业员工代表大会弹劾经理的动议,组织听证会并做出仲裁。
第五十三条  企业设立经理会。经理会由企业经理及部门经理组成。
第五十四条  经理会是企业进行经营活动的执行机构。
第五十五条  经理依照《中华人民共和国公司法》行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员
第五十六条  经理在经营活动中,对董事会做出的有可能严重影响企业正常经营管理,阻碍企业健康发展的提案或决定,有权行使否决动议。董事会应慎重研究、及时回应,并承担后果。
第五十七条  董事会赋予经理根据经营情况,采取相应财务政策的动议权。
第五十八条  董事会赋予经理针对特殊情况启动退出机制的动议权。
第五十九条  非董事的经理列席董事会会议。
 

第七章 决策与管理

第六十条  决策与管理应当坚持以下原则:
以企业的生存和发展为前提,建立合理架构,人尽其才,优势互补;
以法律和企业基本法精神与原则为准绳,谋求企业的最大利益;
以合法正当的方式谋求企业利益,不损害客户和员工利益;
以诚信公平的原则谋求企业发展;
以企业可持续发展为出发点和落脚点,合理控制企业的发展节奏;
以企业的有效生存为底线,力戒赌博式的运作方法;
以谋求企业的整体利益为宗旨,力戒部门主义、小团体主义、本位主义和个人私欲。
第六十一条  构建以民主决策为原则的决策系统。
第六十二条  运用现代管理技术和手段,构建透明的生态循环管理系统,使企业自身运行、企业与客户之间的运行形成内在逻辑关系,谋求企业自身系统、企业与客户之间整体价值链的和谐发展,形成企业巨大的竞争优势。
第六十三条  构建扁平化的企业治理平台,健全科学、民主、激励、创新的各项管理机制、制衡机制和危机应对机制,并根据不同情况,制定相应的财务政策以及针对特殊情况的退出机制,使企业稳健、高效运转。
第六十四条  建立企业内部清晰的管理流程。
第六十五条  建立企业发言人制度。任何人未经董事会授权,不得以企业的名义对外发布消息和决定。
第六十六条  人力资源是企业的第一资源,系统构建发掘人才、培养人才、使用人才的各项激励机制。坚持用人唯贤,重能力不重资历,给想干事的人以机会,给能干事的人以空间,给干成事的人以地位。形成人尽其才,才尽其能,尊重人才,不甘落后的良好企业风气。
第六十七条  创新能力是企业的核心竞争力,系统构建鼓励全员创新,宽容良性失败的各项激励机制,形成全员创新的企业氛围,建立创新型企业。
第六十八条  学习能力是企业持续发展的不竭动力,构建企业全员培训教育系统。提倡个体提高性学习和群体互动式学习,倡导“头脑风暴”,形成以学习进步为荣,以不学无术为耻的良好企业风尚。
第六十九条  传承能力是企业可持续发展的重要因素,建立高级管理人才和高级技术人才的发掘培养机制和科学民主的遴选任用机制,储备领军人才,确保企业基业常青。
 

第八章 文化建设

第七十条  企业文化建设与企业发展同步进行,相互支持,相互补充,缺一不可。
第七十一条  理性道德是企业发展的生命力,将理性道德教育纳入企业全员培训教育系统和企业文化建设系统,把理性道德建设成为企业的核心资本,成为企业核心竞争力的灵魂。
第七十二条  构建企业文化的宗旨是:为企业植入理性精神,不断增强企业的吸引力和凝聚力,不断吸纳有识之士和聚合社会资源,不断增强企业的核心竞争力,保证企业的可持续发展。
第七十三条  构建企业文化的核心目标是:培养创新求进,踏实践行的企业精神,造就一支高素质的员工队伍;铸造一支有科学发展理念,有攻艰克难执行力的管理团队。
第七十四条  企业要紧密关注社会发展的潮流与趋势,对员工进行形势教育;根据员工的职责不同,进行有针对性的技术培训;根据不同的职责要求对员工进行纪律教育。
第七十五条  企业倡导员工树立既能团结协作又能独立思考,既不随意附和也不妄自尊大的优良品行;培养乐于奉献,敢于负责,热情执着,注重细节的行动能力,使企业永远处于生机勃勃的最佳状态。
 

第九章 附 则

第七十六条  本企业法中“经理”一词,是指企业生产经营管理工作的组织者和实施者,相同于“总经理”、“总裁”、“CEO”,等国内外通行的称谓。
第七十七条  本企业法中“非员工投资者”是指:不是企业员工的投资人或机构投资者。
第七十八条  本企业法由董事会负责解释。
第七十九条  本企业法从企业创建时起施行。

 

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